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超市合同到期，3招高效清货不压货

超市合同到期前的清货，核心是“快速回流资金、降低库存损耗”，既不能过度折价亏太多，也不能拖沓导致货物滞留。分享三个经过验证的高效清货方法，帮你平稳收尾。

首先，精准定价，分层促销。清货初期不用急着“大出血”，先给货物分档定价：畅销的日用品、零食按原价8折销售，吸引日常刚需客户；滞销的季节性商品（如过季饮料、临期零食）直接6折，用“高性价比”撬动购买欲；还有破损包装、轻微瑕疵的商品，单独设“瑕疵区”按3-5折清，明确告知“不退不换”，满足对价格敏感的消费者。定价时贴好“清货倒计时”标签，比如“距撤店还有10天”，制造紧迫感。

其次，联动客流，扩大传播。清货不能只等老顾客上门，要主动“拉新”。一方面，在超市门口、周边小区贴海报，写清“全场清货，最低3折”“满100减20”等核心优惠，用大字体吸引路人注意；另一方面，让员工转发清货信息到本地社群、朋友圈，附带超市定位和现场图片，比如“XX超市最后5天清货，洗衣液、大米都便宜，邻居们快来囤货”，利用熟人社交带动客流。如果预算允许，还能搞“满赠”活动，比如满50送小包装纸巾，满100送垃圾袋，用低成本赠品提高客单价。

最后，灵活处理尾货，避免浪费。清货后期难免剩下少量零散货物，这时别纠结“赚不赚钱”，重点是“清完离场”。可以联系本地杂货店、便利店，低价批量转让日用品、粮油等耐储货物，比如原价10元的洗洁精，5元批量卖给杂货店，虽然单价低，但能快速清空库存；临期食品可以联系公益组织，捐赠给需要的群体，既处理了尾货，也能减少浪费；实在卖不掉、捐不出的破损商品，果断分类丢弃，别占用撤店时间，毕竟合同到期后多滞留一天，可能就多一天租金损失。

清货的关键是“节奏”，从初期的“适度让利”到后期的“灵活止损”，根据剩余时间和库存调整策略，既能最大程度减少损失，也能顺利完成超市撤店交接。