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超市清货公司是怎样给钱的？

在零售行业的新陈代谢中，超市清货公司扮演着“收尾人”的角色。它们接手濒临结业、库存积压的超市，通过快速清销商品收回资金，而与超市方的结算方式，直接关系到双方的核心利益。这类公司的给钱逻辑，往往围绕“风险共担、效率优先”展开，常见模式主要有以下几种：

保底+分成模式

这是清货公司与超市合作的主流方式。清货公司会先对超市的库存价值进行评估，与超市约定一个“保底金额”——无论清货结果如何，超市至少能拿到这笔钱，保障基本收益。在此基础上，若清货总销售额超过保底对应的成本线，超出部分将按约定比例分成（通常清货公司拿大头，占60%-80%，因承担了场地租赁、人力、营销等成本）。比如超市库存估值10万元，保底8万元，最终清货卖了15万元，扣除8万元保底后，剩余7万元可能按7:3分给清货公司和超市。

全款买断模式

若超市急于脱手、清货周期紧张，清货公司可能选择全款买断库存。他们会以远低于市场价的折扣（通常是进货价的3-5折）一次性支付费用，后续无论商品卖多少钱，利润或亏损都与原超市无关。这种方式对超市来说回款快、无风险，但收益较低；对清货公司则意味着更高的利润空间，同时也要承担滞销风险。

按销售额抽成模式

部分小型超市或临期商品较多的场景中，双方会约定按实际销售额抽成。清货公司负责全程运营，从定价、促销到人员管理全包，最终按销售额的一定比例（一般20%-40%）获得报酬，剩余部分归超市。这种模式下，超市无需提前垫钱，清货公司的收益与销售能力直接挂钩，更考验其营销策划能力。

无论哪种方式，清货公司的给钱节奏通常是“阶段结算”：前期可能支付少量定金，中期按销售进度分批回款，清货结束后结清尾款。核心逻辑在于平衡双方风险——清货公司靠低价进货、快速周转盈利，超市则通过出让部分利润换取高效止损，最终实现“库存变现”的共同目标。